快速更新，高效成長——2016年開年寄語
宏璣酵母的全體員工：
2015年在我們的指尖已然悄然流逝，2016年翩翩起舞，來到我們面前。在過去一年里，宏璣酵母以高速的業(yè)務(wù)進(jìn)展，在酵母行業(yè)中獲得了一定的知名度。在畜牧、食品行業(yè)中，我們小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地走過了這起步的第一年。這應(yīng)該感謝我們這個行業(yè)的快速發(fā)展，也要感謝客戶給我們機(jī)會。2016年，我們邁入第二個創(chuàng)業(yè)年頭，尤其在農(nóng)牧行業(yè)中，我們進(jìn)入很晚，但還為時不晚。我們必須堅持“傾心每個細(xì)節(jié)”的精神來打造我們的產(chǎn)品，打造我們的企業(yè)，在這個信息非常透明，競爭非常激烈的市場上，良品才是王道，只有這樣，我們才能夠后來居上，才能夠在行業(yè)里面脫穎而出。
行業(yè)在變革，我們才起步，這是我們的機(jī)遇。我們沒有傳統(tǒng)工業(yè)模式思想的桎梏，可以放開思維，與時代步伐一致，進(jìn)入現(xiàn)代的經(jīng)營模式。無需建立復(fù)雜的層級管理，讓每一個員工都是系統(tǒng)中的節(jié)點，在這個網(wǎng)絡(luò)化的組織中，建立互信，互助，共創(chuàng)，共贏的組織模式。讓每一個客戶都能了解我們，讓業(yè)務(wù)流程變得更加簡潔明了。
行業(yè)的巨變，必須讓我們從成立之始就必須更新。這種更新，不是源自噱頭，不是源自大道理，而是在行業(yè)巨變的浪潮下，我們順勢而為的行動。一個初創(chuàng)企業(yè)，哪里有逆流而上的姿態(tài)和本錢。作為宏璣酵母農(nóng)牧事業(yè)部，務(wù)必體會到這種潮流，并深刻理解，付諸行動。
傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式的變化，倒逼著飼料行業(yè)的變遷。養(yǎng)殖，正快速成為飼料企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑，飼料企業(yè)兼并、重組、托管、自建養(yǎng)殖場，已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。養(yǎng)殖如果被飼料企業(yè)管理，養(yǎng)殖場的業(yè)務(wù)勢必也要由飼料企業(yè)來管理。我們將來的客戶，只能是飼料企業(yè)。而什么樣的飼料企業(yè)才能走上這樣的路？只有有足夠的資金優(yōu)勢、足夠的技術(shù)優(yōu)勢、足夠的經(jīng)營人才才能夠走上這樣的路。而沒有這些優(yōu)勢的飼料企業(yè)，他們未來的客戶在哪里？
資本的進(jìn)入，讓農(nóng)牧行業(yè)出現(xiàn)大變局。如果說資本進(jìn)入飼料企業(yè)對我們來說是顯性的，那么這些顯性的行為就會導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)太多的未知數(shù)。如果說資本進(jìn)入大農(nóng)業(yè)，比如食品企業(yè)、屠宰加工，這就讓下游倒逼上游的狀態(tài)更加明顯。并且由于資本的力量，會引領(lǐng)一部分企業(yè)快速發(fā)展，成為行業(yè)中的優(yōu)勢群體，反過來，就必然逼迫有的上游企業(yè)舉步維艱。
食品安全，引導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展。說中國飼料行業(yè)在過去的30年，取得了巨大的成就，推動了中國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，那是來源于國外的技術(shù)引導(dǎo)，國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新，在很大程度上損害了國人的食品質(zhì)量，提高并傷害了國內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)。在食品質(zhì)量與食品安全上已經(jīng)高度重視的前提下，飼料技術(shù)的創(chuàng)新又進(jìn)入了一個新的高度。以食品安全、健康養(yǎng)殖為主旋律的今天，配方體系、配方技術(shù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)化，成為了每個飼料企業(yè)都必須面對的問題。尤其是無抗飼料在“未來已來”的狀況下，如何在去掉抗生素而不降低養(yǎng)殖成績，保證動物健康上，有著更大的研究和發(fā)展空間。這些，一切源于消費者的價值體系發(fā)生了改變。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳遞更加快速透明。如果說傳統(tǒng)工業(yè)時代有一句話“只要走江湖，就不是傻瓜”是那個時代對于信息不對稱時的一種博弈語言，在互聯(lián)信息時代，就可以說，“只要能上網(wǎng)，就可知天下”。因此，工業(yè)時代的利潤模式、業(yè)務(wù)模式、交流模式都發(fā)生了顛覆性的變化。一切想蒙想騙的行為，都會付出慘重代價。只有核心價值，優(yōu)秀產(chǎn)品，才是客戶認(rèn)可的中心。
因時而動，順勢而變，我們必須付諸行動。
“變”不是變得面目全非，是保持我們核心價值的基礎(chǔ)上，快速的更新。作為組織的個人，已經(jīng)不是在層級管理模式下進(jìn)行工作，作為原有的層級管理觀念的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要更新自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
如果說企業(yè)擺脫了層級管理，那就需要有維度，這種維度是空間的，也是平面的。在空間維度上，每個員工都是這個維度的節(jié)點，當(dāng)一個節(jié)點變得無可替代，這就是員工的價值。也只有這樣的節(jié)點，才能夠撐得起整個組織空間維度。原來的領(lǐng)導(dǎo)也就成為整個節(jié)點中的一部分，不再是游離于基層的司號員。
個人的核心價值，應(yīng)該在工作中得到體現(xiàn)，在持續(xù)更新中成長。企業(yè)在更新，有很多理念個人還不了解，因此需要持續(xù)的學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長。一個完全沒有基礎(chǔ)的員工，現(xiàn)在的很多企業(yè)已經(jīng)沒有必要了，尤其是創(chuàng)新新企業(yè)和高科技企業(yè)，一個沒有堅持力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的員工，對企業(yè)來說是最大的成本。
協(xié)作互助，是我們工作的主旋律。無論在哪個部門，無論處于哪個崗位，都需要圍繞公司最終業(yè)務(wù)達(dá)成，構(gòu)建協(xié)作互助的文化而努力。在傳統(tǒng)企業(yè)里，“這不是我的事”這句口頭禪，在今天的企業(yè)里，絕對不容許存在，只要是公司的事，都是每一個人的事。每一個人都有義務(wù)協(xié)助事務(wù)主要人員把這些事情完成。
持續(xù)高效，是我們成長的重要保障。在內(nèi)部事務(wù)上，我們能在一分鐘完成的事情，就不能拖延到兩分鐘，在今天完成的事情，不能放到明天再來。這就是海爾精神“今日事，今日畢”。放大到組織中，任何一個問題的處理，都必須保持這種高效率?？蛻粢庖姺答?，市場信息反饋與應(yīng)答，產(chǎn)品創(chuàng)新，價值傳遞等等，在信息高速傳遞的時代，慢一步，就慢了一個時代，慢一拍，就亂了整個陣容。
專注目標(biāo)，竭盡全力。2016年，宏璣酵母已經(jīng)吹響了高速進(jìn)軍的號角。宏璣酵母農(nóng)牧領(lǐng)域的發(fā)展滯后集團(tuán)食品領(lǐng)域近10年，我們要趕上先頭部隊，我們還需要付出平常幾倍甚至幾十倍的努力。在全力以赴趕趟的路上，必須要保持以下幾個狀態(tài)：
責(zé)任強(qiáng)于考核。考核是管理的一種方法，考核是將人往道路上趕。凡是管理，都是成本，只有具備了強(qiáng)烈的責(zé)任心，考核只是一個可有可無的手段。因此每位同仁要從內(nèi)心里建立起責(zé)任心，有為目標(biāo)而奮斗的使命感。只有一群有責(zé)任心的人在一起，才能夠凝聚力爆發(fā)，創(chuàng)造出奇跡。
拒絕抱怨。在人生字典中，摳除“抱怨”二字。任何形式的抱怨，都不會帶來任何正效果。相反，他是人生之路最近的深淵，是組織中最大的內(nèi)耗，是摧毀凝聚力的最快的力量。任何形式的抱怨，都是負(fù)能量的開始，是驅(qū)動潛意識往負(fù)方向發(fā)展的動力。
比任何人更努力。任何一個人，都要以不亞于任何人的努力來創(chuàng)造業(yè)績，并養(yǎng)成習(xí)慣。這樣整個組織才會不亞于任何組織更努力，并形成企業(yè)的習(xí)慣。
高效成長，是企業(yè)的腳步，也是個人的歷程。
2015年年終會議上，宏斌董事長在會上的表述，已經(jīng)為建立“互信，互助，共創(chuàng)，共贏”這樣的組織奠定了基礎(chǔ)。在未來很短的時間內(nèi)，由于集團(tuán)食品領(lǐng)域的增長，企業(yè)會有一個質(zhì)的飛躍，尤其是資本的參與，在樹立起企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，我們會有一個大的發(fā)展。因此，跟上發(fā)展腳步，保持企業(yè)與個人的高效成長，共創(chuàng)，共贏這是宏璣農(nóng)牧從創(chuàng)業(yè)以來一直秉持的理念，并一直在付諸實施中。
企業(yè)的成長，體現(xiàn)在業(yè)績的增長上。高效的業(yè)績成長，也必須有強(qiáng)有力，可執(zhí)行可操作的步驟和計劃。這些計劃，必須依靠各個業(yè)務(wù)單位來制定，全員努力來完成。
如何制定這些計劃？今天的互聯(lián)網(wǎng)，可以寬泛地看做是工具了，不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)，其中互聯(lián)網(wǎng)中的一個核心是“客戶體驗”。如何讓客戶體驗產(chǎn)品價值？肯定不是讓養(yǎng)殖動物來體驗，而是讓價值使用者體驗。對于我們這種大宗產(chǎn)品，如何讓客戶體驗？
在行業(yè)巨變下，哪些客戶才可能成為真正的客戶？哪些客戶可以成為戰(zhàn)略客戶？這是需要每個業(yè)務(wù)單位都思考的事。
站在行業(yè)變化的角度，我們處于行業(yè)的上端，而且是食品企業(yè)向農(nóng)牧領(lǐng)域進(jìn)軍的企業(yè)，我們應(yīng)該有更多的思路，而且是不拘泥于農(nóng)牧領(lǐng)域的思路來進(jìn)行我們在業(yè)務(wù)上的拓展。
當(dāng)我們過快樂的節(jié)日的時候，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生著天翻地覆的變化，國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖，隨時殃及池魚。2016年，中國的市場有著很大的變數(shù)，這種變數(shù)數(shù)，不是一個企業(yè)能夠求解，也不是一個人能夠求解的，唯獨帶給我們的，是更大的挑戰(zhàn)，需要我們做更多的努力。
2016年，我們要做更新的，要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。只有每個員工建立起責(zé)任心，使命感，不迷茫于未來，不沉迷于現(xiàn)在，保持個人的更新，才有組織的活力和創(chuàng)造力。
在新的一年里，我也希望每個員工保持健康的身體，用各種適合的方式保持鍛煉。身體是******的本錢，也是享受的本錢。
祝愿每位同仁家庭幸福，吉祥安康。
2015年在我們的指尖已然悄然流逝，2016年翩翩起舞，來到我們面前。在過去一年里，宏璣酵母以高速的業(yè)務(wù)進(jìn)展，在酵母行業(yè)中獲得了一定的知名度。在畜牧、食品行業(yè)中，我們小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地走過了這起步的第一年。這應(yīng)該感謝我們這個行業(yè)的快速發(fā)展，也要感謝客戶給我們機(jī)會。2016年，我們邁入第二個創(chuàng)業(yè)年頭，尤其在農(nóng)牧行業(yè)中，我們進(jìn)入很晚，但還為時不晚。我們必須堅持“傾心每個細(xì)節(jié)”的精神來打造我們的產(chǎn)品，打造我們的企業(yè)，在這個信息非常透明，競爭非常激烈的市場上，良品才是王道，只有這樣，我們才能夠后來居上，才能夠在行業(yè)里面脫穎而出。
行業(yè)在變革，我們才起步，這是我們的機(jī)遇。我們沒有傳統(tǒng)工業(yè)模式思想的桎梏，可以放開思維，與時代步伐一致，進(jìn)入現(xiàn)代的經(jīng)營模式。無需建立復(fù)雜的層級管理，讓每一個員工都是系統(tǒng)中的節(jié)點，在這個網(wǎng)絡(luò)化的組織中，建立互信，互助，共創(chuàng)，共贏的組織模式。讓每一個客戶都能了解我們，讓業(yè)務(wù)流程變得更加簡潔明了。
行業(yè)的巨變，必須讓我們從成立之始就必須更新。這種更新，不是源自噱頭，不是源自大道理，而是在行業(yè)巨變的浪潮下，我們順勢而為的行動。一個初創(chuàng)企業(yè)，哪里有逆流而上的姿態(tài)和本錢。作為宏璣酵母農(nóng)牧事業(yè)部，務(wù)必體會到這種潮流，并深刻理解，付諸行動。
傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式的變化，倒逼著飼料行業(yè)的變遷。養(yǎng)殖，正快速成為飼料企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑，飼料企業(yè)兼并、重組、托管、自建養(yǎng)殖場，已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。養(yǎng)殖如果被飼料企業(yè)管理，養(yǎng)殖場的業(yè)務(wù)勢必也要由飼料企業(yè)來管理。我們將來的客戶，只能是飼料企業(yè)。而什么樣的飼料企業(yè)才能走上這樣的路？只有有足夠的資金優(yōu)勢、足夠的技術(shù)優(yōu)勢、足夠的經(jīng)營人才才能夠走上這樣的路。而沒有這些優(yōu)勢的飼料企業(yè)，他們未來的客戶在哪里？
資本的進(jìn)入，讓農(nóng)牧行業(yè)出現(xiàn)大變局。如果說資本進(jìn)入飼料企業(yè)對我們來說是顯性的，那么這些顯性的行為就會導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)太多的未知數(shù)。如果說資本進(jìn)入大農(nóng)業(yè)，比如食品企業(yè)、屠宰加工，這就讓下游倒逼上游的狀態(tài)更加明顯。并且由于資本的力量，會引領(lǐng)一部分企業(yè)快速發(fā)展，成為行業(yè)中的優(yōu)勢群體，反過來，就必然逼迫有的上游企業(yè)舉步維艱。
食品安全，引導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展。說中國飼料行業(yè)在過去的30年，取得了巨大的成就，推動了中國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，那是來源于國外的技術(shù)引導(dǎo)，國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新，在很大程度上損害了國人的食品質(zhì)量，提高并傷害了國內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)。在食品質(zhì)量與食品安全上已經(jīng)高度重視的前提下，飼料技術(shù)的創(chuàng)新又進(jìn)入了一個新的高度。以食品安全、健康養(yǎng)殖為主旋律的今天，配方體系、配方技術(shù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)化，成為了每個飼料企業(yè)都必須面對的問題。尤其是無抗飼料在“未來已來”的狀況下，如何在去掉抗生素而不降低養(yǎng)殖成績，保證動物健康上，有著更大的研究和發(fā)展空間。這些，一切源于消費者的價值體系發(fā)生了改變。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳遞更加快速透明。如果說傳統(tǒng)工業(yè)時代有一句話“只要走江湖，就不是傻瓜”是那個時代對于信息不對稱時的一種博弈語言，在互聯(lián)信息時代，就可以說，“只要能上網(wǎng)，就可知天下”。因此，工業(yè)時代的利潤模式、業(yè)務(wù)模式、交流模式都發(fā)生了顛覆性的變化。一切想蒙想騙的行為，都會付出慘重代價。只有核心價值，優(yōu)秀產(chǎn)品，才是客戶認(rèn)可的中心。
因時而動，順勢而變，我們必須付諸行動。
“變”不是變得面目全非，是保持我們核心價值的基礎(chǔ)上，快速的更新。作為組織的個人，已經(jīng)不是在層級管理模式下進(jìn)行工作，作為原有的層級管理觀念的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要更新自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
如果說企業(yè)擺脫了層級管理，那就需要有維度，這種維度是空間的，也是平面的。在空間維度上，每個員工都是這個維度的節(jié)點，當(dāng)一個節(jié)點變得無可替代，這就是員工的價值。也只有這樣的節(jié)點，才能夠撐得起整個組織空間維度。原來的領(lǐng)導(dǎo)也就成為整個節(jié)點中的一部分，不再是游離于基層的司號員。
個人的核心價值，應(yīng)該在工作中得到體現(xiàn)，在持續(xù)更新中成長。企業(yè)在更新，有很多理念個人還不了解，因此需要持續(xù)的學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長。一個完全沒有基礎(chǔ)的員工，現(xiàn)在的很多企業(yè)已經(jīng)沒有必要了，尤其是創(chuàng)新新企業(yè)和高科技企業(yè)，一個沒有堅持力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的員工，對企業(yè)來說是最大的成本。
協(xié)作互助，是我們工作的主旋律。無論在哪個部門，無論處于哪個崗位，都需要圍繞公司最終業(yè)務(wù)達(dá)成，構(gòu)建協(xié)作互助的文化而努力。在傳統(tǒng)企業(yè)里，“這不是我的事”這句口頭禪，在今天的企業(yè)里，絕對不容許存在，只要是公司的事，都是每一個人的事。每一個人都有義務(wù)協(xié)助事務(wù)主要人員把這些事情完成。
持續(xù)高效，是我們成長的重要保障。在內(nèi)部事務(wù)上，我們能在一分鐘完成的事情，就不能拖延到兩分鐘，在今天完成的事情，不能放到明天再來。這就是海爾精神“今日事，今日畢”。放大到組織中，任何一個問題的處理，都必須保持這種高效率?？蛻粢庖姺答?，市場信息反饋與應(yīng)答，產(chǎn)品創(chuàng)新，價值傳遞等等，在信息高速傳遞的時代，慢一步，就慢了一個時代，慢一拍，就亂了整個陣容。
專注目標(biāo)，竭盡全力。2016年，宏璣酵母已經(jīng)吹響了高速進(jìn)軍的號角。宏璣酵母農(nóng)牧領(lǐng)域的發(fā)展滯后集團(tuán)食品領(lǐng)域近10年，我們要趕上先頭部隊，我們還需要付出平常幾倍甚至幾十倍的努力。在全力以赴趕趟的路上，必須要保持以下幾個狀態(tài)：
責(zé)任強(qiáng)于考核。考核是管理的一種方法，考核是將人往道路上趕。凡是管理，都是成本，只有具備了強(qiáng)烈的責(zé)任心，考核只是一個可有可無的手段。因此每位同仁要從內(nèi)心里建立起責(zé)任心，有為目標(biāo)而奮斗的使命感。只有一群有責(zé)任心的人在一起，才能夠凝聚力爆發(fā)，創(chuàng)造出奇跡。
拒絕抱怨。在人生字典中，摳除“抱怨”二字。任何形式的抱怨，都不會帶來任何正效果。相反，他是人生之路最近的深淵，是組織中最大的內(nèi)耗，是摧毀凝聚力的最快的力量。任何形式的抱怨，都是負(fù)能量的開始，是驅(qū)動潛意識往負(fù)方向發(fā)展的動力。
比任何人更努力。任何一個人，都要以不亞于任何人的努力來創(chuàng)造業(yè)績，并養(yǎng)成習(xí)慣。這樣整個組織才會不亞于任何組織更努力，并形成企業(yè)的習(xí)慣。
高效成長，是企業(yè)的腳步，也是個人的歷程。
2015年年終會議上，宏斌董事長在會上的表述，已經(jīng)為建立“互信，互助，共創(chuàng)，共贏”這樣的組織奠定了基礎(chǔ)。在未來很短的時間內(nèi)，由于集團(tuán)食品領(lǐng)域的增長，企業(yè)會有一個質(zhì)的飛躍，尤其是資本的參與，在樹立起企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，我們會有一個大的發(fā)展。因此，跟上發(fā)展腳步，保持企業(yè)與個人的高效成長，共創(chuàng)，共贏這是宏璣農(nóng)牧從創(chuàng)業(yè)以來一直秉持的理念，并一直在付諸實施中。
企業(yè)的成長，體現(xiàn)在業(yè)績的增長上。高效的業(yè)績成長，也必須有強(qiáng)有力，可執(zhí)行可操作的步驟和計劃。這些計劃，必須依靠各個業(yè)務(wù)單位來制定，全員努力來完成。
如何制定這些計劃？今天的互聯(lián)網(wǎng)，可以寬泛地看做是工具了，不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)，其中互聯(lián)網(wǎng)中的一個核心是“客戶體驗”。如何讓客戶體驗產(chǎn)品價值？肯定不是讓養(yǎng)殖動物來體驗，而是讓價值使用者體驗。對于我們這種大宗產(chǎn)品，如何讓客戶體驗？
在行業(yè)巨變下，哪些客戶才可能成為真正的客戶？哪些客戶可以成為戰(zhàn)略客戶？這是需要每個業(yè)務(wù)單位都思考的事。
站在行業(yè)變化的角度，我們處于行業(yè)的上端，而且是食品企業(yè)向農(nóng)牧領(lǐng)域進(jìn)軍的企業(yè)，我們應(yīng)該有更多的思路，而且是不拘泥于農(nóng)牧領(lǐng)域的思路來進(jìn)行我們在業(yè)務(wù)上的拓展。
當(dāng)我們過快樂的節(jié)日的時候，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生著天翻地覆的變化，國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖，隨時殃及池魚。2016年，中國的市場有著很大的變數(shù)，這種變數(shù)數(shù)，不是一個企業(yè)能夠求解，也不是一個人能夠求解的，唯獨帶給我們的，是更大的挑戰(zhàn)，需要我們做更多的努力。
2016年，我們要做更新的，要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。只有每個員工建立起責(zé)任心，使命感，不迷茫于未來，不沉迷于現(xiàn)在，保持個人的更新，才有組織的活力和創(chuàng)造力。
在新的一年里，我也希望每個員工保持健康的身體，用各種適合的方式保持鍛煉。身體是******的本錢，也是享受的本錢。
祝愿每位同仁家庭幸福，吉祥安康。
宏璣酵母農(nóng)牧事業(yè)部 2016年2月15日
